如何提升與扭轉餐廳局面
我經營一家海鮮店,面積有860平方,位于商業街上,開業三個月了,一直不景氣。共有員工33人,定位在中低消費。以前我是經營小飯店的,這么大的餐廳經營第一次接觸,有些力不從心。剛開業時用的廚師不好,造成客戶流失近兩個月換了廚師,菜品比以前有所提高,但是還是不盡人意。管理也是不到位,加上定位偏差,7500左右才能保本,但是最近總在4-5000左右的營業額徘徊。我的合伙人沒有信心了,想放棄,我們北側的茶園粥店一直生意不錯,屬于半快餐性質,我不太甘心,但是不知道該不該放棄。另外,資金也已經到了極限,大體就這些,請賜教!
請問:1.定位出現問題,我該怎么辦?
2.面對以上這些情況,我該從哪些方面做調整?
請問:1.定位出現問題,我該怎么辦?
2.面對以上這些情況,我該從哪些方面做調整?
1 條回答
回答者: 食尚生活
2026-01-04 11:16:29
尊敬的丁老板:
您好!
非常感謝您對綠滿家的支持與信任!歡迎您來到我們的網站,希望您的駐足能給您帶來價值和意義。
根據您的介紹,對您所提出問題,建議如下:
1、在商業街經營中低消費海鮮,在產品定位上確實有偏差。因為商業街的主要消費群體,都是消費有顧客、各商戶從業人員,這也是北側的茶園粥店生意好的原因之一。但餐廳的具體定位,還是需要通過對周邊商圈進行調查分析,才能做出調整。主要是分析,餐廳所面臨的主要顧客群體,他們的消費習慣,周邊的同行情況,通過自身特色的展現來吸引顧客。
2、當前,管理不到位,出品質量不穩定,應是影響銷售的首要因素。因此,您當務之急,就是要解決此問題。顧客入店消費,特別是中低消費的顧客,吃的是口味、實惠,其實也需要服務做輔助。
其他建議:
1、充足的現金流是企業完全過冬天的有利保障,目前您的此份保障已經快要摧毀。因此,改善出品質量是最緊急的事項,改善出品質量并非改換廚師一種方法,關鍵是確定出品的標準、要求,讓廚師團隊進行優化。頻繁的更換廚師并不利于餐廳的經營。
2、可以根據商業街消費者的需要,推出一些新的產品,如套餐等。增加當前的銷售額,積累資金再做下一步打算。
感謝您的提問,如有其他疑問請聯系:020-84664944,或登錄網站在線咨詢,我們將與您進行詳細的探討。
綠滿家咨詢專家團隊