問題：　我現在做營運管理，負責6家店的營運督導，如何才能讓店里面的店長敬威我，重視我。

你好：威信來自于自身的作法和表現迎得員工和下級的認可后的一種信服，和表現．　對于你從業(yè)管理的工作，而手下有６家分店，對于店與店之間的管理和運營上，需要一個公平，公開的對待，也只有這樣你的工作才會迎得各店管理人員的認可和支持．；在這之前：你應要一個整體的管理流程和運營休系，如何能把控每個餐廳的管理運營數據，每日餐廳所發(fā)生的事情，和每個店當天的用電，水，上客量，桌消費，總體營業(yè)費用，等數據的報控；

你把這需要建立這樣的一整套體系，然后把６家餐廳的前廳，廚房，的主管以上的人員招引進行統一的培訓，讓他們了解你的體系流程和對餐廳的各種數據，計劃執(zhí)行的上報和堅控的力度匯總，通過這樣的一個流程，讓下面的店主管，店長認可和知道，你是在大協助他們的工作，幫助他們來完成任務目標，而不是一味的檢查，處罰或流行形式的上一種管理．

通過這種流程的管理，讓各店管理人員產生共同的思想，對你的管理工作產生信任感，然后自然而然的形成了特有的一種威信．

威信是通過自身的能力和自已的表現，讓員工心服口服而形成的一種結晶，希望你能看明白這一點，供參考執(zhí)行．

　　首先感謝28999831會員的提問，同時也恭喜你，作為6家店的營運管理主導者，這本身己是一種能力的體現，和被信任的表現。對于您提到的如何才能讓店長敬威（畏）你，重視你的問題，首先我們需要厘清一個問題，真正優(yōu)秀的管理者不是靠敬畏，或者說用權威來開展工作的，我們可以通過自己的工作方法、為人處事、人格魅力等讓店長敬佩、敬重，從心底油然而生的一種尊重、崇敬。對此，我有如下幾點建議：
　　1.擺正自己的位置：避免只做管理或只做哥們的領導。在工作上對事不對人的同時，也充分考慮店長的人性需求，多跟他們一起交流，多制造屬于你們共同的回憶事件，這對組建團隊有很大的幫助。但在與他們打交道時，要多傾聽對方意見，寧可吃點小虧，不要斤斤計較，更不要占人家便宜，但絕不能無原則。沒有原則，不得罪個人，就有可能得罪眾人。企業(yè)利益始終放在第一位，他人的利益、個人利益都放在次位。
　　2.勇于承擔責任：當自己犯錯時，必須要第一時間自己的錯誤，并要勇于承擔因錯誤引發(fā)的責任。當下屬犯錯的時候，也要勇于擔責。這個擔責不只是為了做給下屬看，而是充分認識到自己作為他們的領導，也讓大家養(yǎng)成一種習慣：下屬犯錯，領導也有不可推的責任。也讓下屬感受到你隨時都跟他們是一條線的
　　3.企業(yè)要有完善的管理制度和標準體系作為支持：特別是作為6家店的連鎖性質管理，如果沒有完善制度和標準體系支持，靠人盯人、人管人肯定會忙不過來。
　　4.正確有效的運用目標管理：在實施目標管理時一定要讓店長一起參與，不能由企業(yè)或由您一人決定，下派一個目標讓大家去執(zhí)行。同時，目標的制定必須要遵行SMART原則。
　　5.充分授權，不做不該做的事：避免管理上事必親躬，大小事一起抓。孔子在《論語》中講：“在其位，謀其政;不在其位，不謀其政”，指的就是不去做不該做的事，這樣一來也就有時間和精力去做該做的事，該做的事也就容易做好。作為6家店的營運主管，重點管好財務收支、菜品和服務質量、顧客反饋。
　　6.建立全面的績效考核體系：好的制度是火爐政策，是讓壞人變好的策略，而好的考核體系、激勵體系則是如何讓好人做得更好的良方。

要看你的辦事能力了，本地軍一般都會為難招聘進來的**的。

督導工作說難也難說容易也容易，主要是你自身的溝通藝術和技巧決定，建議多看看管理藝術；心理學》人際關系學“交際與口才等書',我跑都督時首先不通知店方，私服督導去發(fā)現問題，然后找店方管理層人員進行溝通了解，先表揚其好的方面，再就問題指出一二三，再建議解決方法供其由其去執(zhí)行落實解決！再召開管理層會議由店長匯報工作，就其匯報匯總成其店長業(yè)績，報告督導實況呈交總部！