上級管理者在布置工作和任務時要清晰，使接收任的同志都能夠明確目的。在必要的情況下，上級管理者還要給接受任務的同志提供必要的手段，確保工作能夠高效率地實現既定目標，在此溝通過程中的互動最為重要。要注意的問題是，上級管理者要區分不同的對象，采用不同的溝通方式，有的同志非常善于領會意圖也具有很強的工作能力，對這樣的同志，上級管理者不需要進行很詳細的工作交代，要拿出多數時間傾聽他們的設想，并對他們提出的建議、困難等給以答復，提高他們的主動性和自信心，以提高工作效率；對于領悟能力和實踐能力不強的同志，上級管理者不能簡單行事，把一件事情簡單交代之后置之不理，期待預期結果的出現，這樣往往事與愿違。對這樣的同志要多傳遞自己的想法，注重他們的執行能力，而不能過多地期望他們能夠提出更多更好的建議。
 

70后的管理者其實也不會存在什么代溝的，主要是人的問題，可能你的性格什么的原因吧

要想打開現在孩子的心扉，只能跟他們做朋友。

站在一個85后的角度來說哈，70后的大哥大姐們總是給人一種過于嚴肅刻板的感覺，讓人很難親近的樣子，特別是在工作過程中，總是以命令的方式來安排工作，生怕別人做不好似的，郁悶！而且即使是在平時的生活當中也是如此，其實大家天天在一起工作，以更加親近、溫馨的方式來溝通不好么？何必搞的那么~ 呼呼，個人看法而已！

現在餐廳的員工一般都是90后左右的人，要管好這批員工還是要多了解他們的生活喜好，可能還要有適合他們的管理方式，了解每個員工的性格也是必要的！

工作上，生活上。

了解員工個性，對事不對人，工作上給予建議，分享自己的人生經驗。

生活上，給予關懷，和員工一起參加公司活動。讓他們理解你，了解你。

70后要保持尊嚴的同時也要與時俱進，學習80后的各方面技術和一些日常時尚用語，尊重總是重要的，70后從哪方面說都比80后有人生經驗。

所以70后在利用好自己的經驗和80后交流的同時也要學會尊重80后，尊重年輕人的思想和創意，給他們更多發揮的機會，但是也要保證他們的方向正確。