想留下只能加工資咯！

當今企業之間的競爭，就是人才的競爭，人才的選、用、留也相應成了現代企業發展中面臨的難題。怎樣才能留住員工是當今企業所需關注的一個重要的內容，怎樣留住好員工更是每一個管理人員的必修課。憑著多年基層的工作經驗和體會，對如何留住員工特別是留住優秀員工，本人有幾點拙見：     一要根據員工的專長來分配工種，善于挖掘員工的潛能。因為讓一個人做他感興趣又擅長做的工種，不但能讓員工更加熱愛更加盡心盡力地工作，同時，也更容易發掘員工在所擅長業務方面突出的能力；這既讓員工覺得很好地發揮了自己的能力因而從中體會自身的價值，又能達到高效的工作效率。     二要尊重員工，加強與員工的溝通。很多人把尊嚴看作是比生命更重要的精神象征。一個有尊嚴的人，他會對自己有更嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會更努力地去完成自己應盡的責任。如要因工作需要要對員工進行調配時，就要先跟員工進行溝通，讓員工明白工作調配的原因，也讓員工心里有個思想準備，切忌在員工不知情之下下死命令執行。否則可能會導致員工懷疑自己的能力而產生挫敗感，甚至也會讓員工覺得不受尊重而不滿，也可能導致員工將這種不滿的情緒帶到工作中，因而影響工作質量。一些員工也可能因此而產生跳槽的念頭！所以，尊重員工，加強溝通是現代管理中不可缺少的重要方法。     三要端平一碗水，公平地對待每一位員工。在工作中不要感情用事，根據員工的工作表現來獎勵或提升工作職位，幫助能力稍差員工的進步，激勵表現好的員工，要設身處地并認同和理解部下的處境，站在員工的立場上，從他們的角度來看待事情，理解他們的感受。     四是從細微之處關心和愛護員工。要時刻關心員工的思想動態，盡可能地營造歡愉的工作氛圍。關心員工的生活，把員工的困難當成自己的困難來解決；讓員工懷著感恩的心享受著友情的溫暖而全心全意做好工作。     五要為員工創造更多的員工福利。人們對物質生活的需求，是基本需求，因而對一般員工來說，利益驅動仍是最重要的努力因素。因此，為員工創造優越的等遇也是留住員工的好方法。     除了做好以上幾點，管理人員也要以身作則，用自己良好的形象來影響員工，讓員工打從心底佩服你，以你為榜樣。管理者只有放下“空而大”的架子，以誠懇的態度對待每一位員工，才能贏得人心，留住更多的好員工

要讓員工覺得自己在公司是有地位，公司是重視其的。老板要多與優秀員工溝通，了解員工的真正需求。

兩條路，一是加工資，二是升職位