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采購(gòu)人員如何提升議價(jià)能力

經(jīng)營(yíng)管理 提問人: 紅顏一笑 提問時(shí)間: 2026-01-04 11:16:29 回答數(shù): 3個(gè)

采購(gòu)如何降低成本,主要是看采購(gòu)人員的能力和判斷,如何進(jìn)行合理采購(gòu),如何通過議價(jià)能力來降低成本?

3 條回答

回答者: 匿名回答
2026-01-04 11:16:29

  采購(gòu)議價(jià)技巧

  1、通過付款條款的選擇降低采購(gòu)成本

  如果企業(yè)資金充裕,或者銀行利率較低,可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式,這樣往往能帶來較大的價(jià)格折扣。此外,對(duì)于進(jìn)口材料、外匯幣種的選擇和匯率走勢(shì)也是要格外注意的。如去年我公司從荷蘭進(jìn)口生產(chǎn)線,由于考慮了歐元的弱勢(shì)走勢(shì),於是選擇了歐元為付款幣種(我公司外幣存款為美元),從而降低了設(shè)備成本。

  2、把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)

  價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng),因此,采購(gòu)人員應(yīng)注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律,把握好采購(gòu)時(shí)機(jī)。如我公司的主要原材料聚碳酸酯(PC塑膠),去年年初的價(jià)格爲(wèi)2.8美元/公斤,而到了八九月份,價(jià)格上升到3.6美元/公斤。如果采購(gòu)部門能把握好時(shí)機(jī)和采購(gòu)數(shù)量,會(huì)給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。

  3、以競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商

  對(duì)於大宗物料采購(gòu),一個(gè)有效的方法是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo),往往能通過供應(yīng)商的相互比價(jià),最終得到底線的價(jià)格。此外,對(duì)同一種材料,應(yīng)多找?guī)讉€(gè)供應(yīng)商,通過對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制,從而使公司在談判中處?kù)队欣牡匚弧?/p>

  4、向制造商直接采購(gòu)或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購(gòu)

  向制造商直接訂購(gòu),可以減少中間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本,同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會(huì)更好。另外,有條件的幾個(gè)同類廠家可結(jié)成同盟聯(lián)合訂購(gòu),以克服單個(gè)廠家訂購(gòu)數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。

  5、選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長(zhǎng)期合同

  與誠(chéng)實(shí)、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)的交貨期,還可得到其付款及價(jià)格的關(guān)照,特別是與其簽訂長(zhǎng)期的合同,往往能得到更多的優(yōu)惠。

  6、充分進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和資訊收集

  一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)管理要達(dá)到一定水平,應(yīng)充分注意對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和資訊的收集、整理,只有這樣,才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢(shì),使自己處于有利地位。如有條件,企業(yè)可設(shè)專人從事這方面的工作,定期形成調(diào)研報(bào)告。

回答者: j896735661
2026-01-04 11:16:29

多多鍛煉,自然就會(huì)提高。

回答者: 小米鼠ii
2026-01-04 11:16:29
當(dāng)總代理的價(jià)格偏高時(shí),可以下列方法達(dá)到降價(jià)目的
1、迂回戰(zhàn)術(shù)
由于賣方占優(yōu)勢(shì),正面議價(jià)通常效果不彰,必須采取迂回戰(zhàn)術(shù)才能奏功,茲舉一例說明如下:
某廠家自本地之總代理購(gòu)入某項(xiàng)化學(xué)品,發(fā)現(xiàn)價(jià)格競(jìng)比同業(yè)的A公司貴,因此要求總代理說明原委,并比照售予其同業(yè)的價(jià)格。未料總代理未能解釋個(gè)中道理,也不愿意降價(jià)。因此采購(gòu)人員乃委托總代理原廠國(guó)的某貿(mào)易商,先行在該國(guó)購(gòu)人該項(xiàng)化學(xué)品,再轉(zhuǎn)運(yùn)來。因?yàn)榭偞淼睦麧?rùn)偏高,此種轉(zhuǎn)運(yùn)安排雖然費(fèi)用增加,但總成本還是比透過總代理購(gòu)入的價(jià)格便宜。
當(dāng)然,此種迂回戰(zhàn)術(shù)是否成功,有賴于轉(zhuǎn)運(yùn)工作是否可行。有些原廠限制貨品越區(qū)出售,執(zhí)行迂回戰(zhàn)術(shù)就有困難。
2、直搗黃龍
有些單一來源的供應(yīng)商或總代理,對(duì)采購(gòu)人員的議價(jià)要求置之不理,一副”姜太公釣魚,愿者上鉤“的姿態(tài),使采購(gòu)人員有被侮辱的感覺,真是”斯可忍,孰不可忍“?此時(shí),若能擺脫總代理,尋求原廠的報(bào)價(jià)將是良策。
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