去掉他們的束縛

　　由于“90后”是獨生一代，他們從小到大都受到父母的嬌生慣養和溺愛，導致他們從小到大都以自我為中心，并且在工作中過于強調自我，很難適應工作中的各項規章制度。因此，在工作中，他們更傾向于接受具有彈性、突顯個人風格的工作方式。具體到我平日里的工作，因為我所擔任經理的項目部大多都是90后的年輕人，所以我不會要求我的年輕員工們每天必須工作幾個小時，休息幾個小時，我在平時的生產會上只要讓他們知道，只要他們對施工技術標準了然于胸，并真正能作到件件都落實，出來的工程質量能得到保證，通過監理的認可，那么，這位員工的工作就是值得肯定的和嘉獎的。但是，無規不成方圓，對“90后”員工必要的約束也是肯定需要的，但粗暴簡單的管理方式已不大使用了。  讓他們各得其所

　　“90后”員工更加注重自我，他們更加注重自我的感受，他們工作熱情很高，也表現出比上一代人更多的自信，因此，在做建議方案的時候，我們應該讓他們更多的參與近來，‘90后’員工其實并不是要求你在多大程度上采納了他的意見，而是在多大程度讓他們參與進來，讓他自由發揮他的作用。了解了這一點，我們就能更好的發揮他們的工作積極性。在我所負責的工程項目中，我制定了一套自己的管理方法，我把工程主體樓按層數分成幾個部分，每個部分安排層長來負責管理，并配備專業的技術人員。在每個層長的"責任田"里，層長再根據工程量把他的"責任田"分包給已經中標的十幾個施工隊，由施工隊長直接負責。

　　給他們一個寬容的工作環境

　　我們在管理“90后”員工的時候，應該多抱一些寬容的態度，“90后”的成長環境與父輩們的生長環境有巨大反差，他們大多是獨生子女，受到父母的管制和約束就在所難免，父母把自己的愿望都放在他們身上，他們有很大的壓力。所以作為企業領導，要理解他們所面臨的壓力，給予他們一定的寬容。其次，企業管理者要多給他們提示和幫助。“90后”畢竟剛剛走入社會，各個方面的閱歷都不足，為人處世方面難免顯得有些稚嫩，企業管理者應在工作中，采用合適的方法，多給他們提示和指導，讓他們盡快地成熟起來。

　　用一切手段塑造他們的忠誠度

　　眾所周知，一個士兵只有忠于他的祖國，才回在戰場上不怕犧牲，去努力拼殺，爭取勝利，對于企業的員工也是一樣的。“忠誠度”——這個看似虛幻的東西，實在是看不見摸不著，但卻又是我們企業中最寶貴的東西，只有讓我們的人才對自己的企業忠誠，他們才能穩定的工作，穩定的奉獻，才能“出工又出力”。

　　回答的不好，請見諒，謝謝！

8090后正是成長階段，也不必太嚴格，只后的天地還是靠他們打。

制度管理，什么不對的，拿制度出來說便可以了。這個不做，自然有別人來做。