企業不論是民營還是國有，不因為所有制性質不同而有制度執行的差別。只是管理的差別。

　　公司的制度遠遠不是掛到墻上就能有結果那么簡單，應該把制度植根于員工的大腦指揮中心，落實于每個言行中，那才是目的。制度的科學性、合理性、可操作性是基礎，同時又不能缺少制度的監督和檢查措施和手段。

　　生產型公司，必須制定合理科學的工作流程，然后對員工進行有效的培訓，培訓也不能走個形式，而是要讓員工真正理解目的和作用，只有考核通過的員工才可以上崗，這個步驟絕不是浪費，是工作效率和成果的保證。

　　針對貴公司的生產特點，諸如，洗手等規范，或許制度中無法明晰約束，那就必須用結果來規范其行為，而不是用簡單的洗手形式來應對，可以采取定期和不定期對上崗人員的手進行手細菌總數的檢查，不合格的將扣減考核分數或其他處罰措施，強制性的處罰是制度的保證。如果這樣，我覺得洗手就不是簡單的制度要求，而是上崗的流程規范，達不到這樣的結果，就堅決不能上崗。這才從根本上確保了衛生。

　　企業內耗問題，一定是生產流程和管理措施沒有到位，這一定可以能立竿見影做到的。

違章者罰款，我想誰都不敢違的，制度就是要嚴抓。

制度制定出來了，就要嚴格執行，同時也可以在執行的同時修正。

如果是對制度疏忽，該處罰的不處罰的話，犯錯的人會越來越多的