好好的個企業，真不希望倒下去。現在真是為了利益，什么都干啊。

 由于真功夫一直宣稱將要成為中國的麥當勞，并有上市計劃，不少市場人士極為關注此次真功夫 “內訌”會否影響公司將來的健康成長。

　　知名營銷專家張兵武接受記者采訪時表示，創始人或者高層之間的矛盾、紛爭是比較正常的，關鍵在于解決的方式。如果雙方以有利于整個公司發展的方式解決問題，那么像真功夫這樣鬧得滿城風雨的“內訌”對公司品牌形象也不會產生負面影響;但是如果處理不當，有可能導致一個大型的餐飲品牌迅速走向下坡路。“有很多中小型企業就因為公司內部矛盾與權力、利益之爭而倒閉。” 


“蔡達標總裁在員工心目中是公認有遠見、有魄力的企業領導人，而潘宇海副總裁則是人緣好、踏實專注把公司后勤事務做好的大內總管。”前真功夫事層老員工王明稱，本來這一里一外兩員大將的聯手成就了真功夫今日的地位，但未料到日子越來越好，股東的關系反而發生了不可修復的裂變。

據王明稱，1994年蔡達標和當時好友潘宇海在東莞長安鎮107國道邊開了一間168蒸品店，由于生意火爆，168蒸品店開始走向連鎖。在1997年全面進軍城區市場時，168快餐店全部更名為“雙種子”。隨著公司越做越大，品牌的打造和管理成為蔡達標的新課題，后來蔡達標請來知名營銷專家葉茂中，葉茂中建議他再一次改名，從“雙種子”變更為“真功夫”，還建議他把“蒸的營養專家”作為“真功夫”的品牌核心價值。

在品牌的飛躍過程中，蔡達標與潘宇海的關系也出現幾次變化。上世紀90年代從生意伙伴發展到姐夫與小舅子，2006年又因為蔡達標與妻子潘敏峰的離異重歸生意伙伴。但知情人士透露，在2007年前蔡與潘兩人的關系還算不錯。“2007年公司年會，蔡太太(潘敏峰)和潘太太還一同偕兩位老總出席，當時四人至少表面上還其樂融融。”

謀上市導致裂痕

2007年，蔡達標為真功夫規劃了上市的藍圖，還引入了兩家風投，分別是內資的聯動投資和外資的今日資本，兩家公司2007年給真功夫3億元的資金投入。王明指出，為了上市，蔡達標在公司治理上想了很多辦法。“公司2007年推行的一項內部管理‘精益工程’可能導致了股東之間出現裂痕。”王明稱，精益工程的核心是管理的標準化，目標是為了令真功夫成為與麥當勞、肯德基一樣精益化管理的現代化企業。“不過由于這個管理工程涉及到不少老員工甚至是高層老員工的辭退，令人感覺有點‘不近人情’。”王明稱，由麥當勞等洋快餐挖過來的高層和新人，的確對企業的管理優化起到較大的作用。“但是，潘宇海作為創業人之一，在這個問題上可能與蔡達標意見不一，再加上此后因為蔡達標與其姐姐的離異，種種因素之下，令兩股力量產生較大的碰撞。”

而對此，真功夫方面還是堅持：“根據真功夫董事會章程，高層任免必須經過董事會表決，并有半數以上股東的確認才能生效”。據知情人透露，自從今年蔡達標前妻在報紙上對蔡其公開指責后，潘宇海就沒有繼續在公司上班。“這次潘宇海委托其哥哥任副總經理，再次令雙方在管理權限上的意見激化，直接導致了雙方的紛爭越演越烈。”

真功夫2008年米飯銷量突破5000萬份，對比去年增長了30%以上，創行業歷史新高。董事長蔡達標確認分店數必須達到800到1000家才會選擇上市融資。2008年真功夫業績逆市同比增長50%，2009年的開店數也將比今年增長40%到50%。公司計劃2009年在全國新增100到150家餐廳。

“一個民營小企業，15年來實現質的飛躍，目前全國300多家分店，可以叫板麥當勞肯德基，非常不容易。但是企業做大之后，股東之間的紛爭正是中國民營企業面臨的一個共性問題。”中國的民營企業適合怎樣的管理模式和發展模式?民營企業想要做大做強,最關鍵的因素是什么?在中國加入世界貿易組織的大背景下,中國的民營經濟怎樣做才能真正走出去,并在國際經濟舞臺上展現自己的風采呢?這都是民企做大之后要思考的。

希望真功夫創始人之間的管理權力之爭不要影響整個公司的經營情況，畢竟走到今天非常不容易。

 很簡單，一句話，利益之爭。

 掌權者，到了這個位置，錢已經不是重要，而是為了爭口氣，什么都干上了。