企業的發展前景，待遇都很重要。

　　企業如何留住優秀員工

　　在市場競爭越來越激烈的今天，人們越來越認識到，優秀員工是企業生存發展的重要基礎。可以說，公司穩健發展離不開優秀員工，公司做大作強，離不開優秀員工，公司克服危機重現輝煌，也離不開優秀的員工。優秀員工是企業提高核心競爭力，實現永續發展的基石。

　　我們意識到保留優秀員工的重要性，因此嘗試著在工作中施以技巧：雇員所接受到的監督和管理的質量對于雇員的保留是至關重要的。員工離開經理或主管的情形比他們離開公司或工作崗位本身的情形更經常地出現。與員工的期望相比，主管僅僅是一個受人喜歡的或是一個不錯的人，這是不夠的，主管在保留雇員方面扮演著至關重要的角色。主管所做的讓員工感覺自己沒有價值的任何事情都將導致雇員離開企業。

　　一個滿意的員工應該清楚地知道——在每天的工作中，企業期望他怎么做，期望他的工作產生什么樣的效果。期望值的改變會使員工處于邊緣化，而且產生不健康的壓力。他們搶奪了員工的內部安全感，而且讓雇員感到自己是失敗的。我并不是主張一成不變的工作，而是需要建立一個具體的工作框架。在這個框架下，員工清楚地知道企業期望他們怎么做，期望他們為企業帶來怎樣的結果，發揮怎樣的作用。

　　才能和技巧的使用是關鍵員工在工作場所尋求的另一個環境因素。一個受到激勵的員工在工作環境中總是想在工作崗位說明書描述的職責范圍外也能做出自己的貢獻。有多少員工能夠在自己目前的職責范圍外做出更多更大的貢獻呢？你僅僅需要知道他們的技巧、才能和經驗，而后從容地對其進行應用。例如，在一家小公司，經理在外部顧問的幫助下尋求建立一項新的營銷計劃和公司標識。一個內部銷售代表，擁有7年的廣告代理公司和標識發展方面的經驗，一再表示愿意為經理提供幫助。然而，他的提議卻被忽視了，他講述了這一事例，這也是他辭去工作的原因之一。事實上，是因為認識到這家公司不希望他利用自己的知識優勢和能力，才促使了他尋求新的工作

　　使員工能夠在企業中暢所欲言也是保留員工的另一個關鍵因素。你的組織征求意見，并提供一種環境使員工能夠舒適地提供反饋信息嗎？如果是這樣，員工提出的想法，請隨時提出批評并給予他們持續改進的機制。

　　對于公平和公正待遇的看法在保留員工方面是非常重要的。有一個例子，一名工作人員剛剛大學畢業一兩年，在6個月的時間內就得到了公司給其加薪2000美元的待遇。這種類型的信息在公司中從來不會成為秘密，所以你知道，沒有任何疑問，其他若干雇員的士氣就會受到影響。這位工作人員的薪水應該得到提高嗎？也許是。但你應該認識到，這樣做將會對其他人產生影響。

　　那些你想保留的員工，常常會尋找自身職業生涯學習和成長的機會，尋求知識的更新和技能的提升。沒有機會嘗試新的機會、挑戰自我、參加研討會或閱讀并討論書籍的內容，雇員會感到自己將出現停滯。作為一名職業導向的優秀雇員，應該享有在企業中成長的機會。

　　在現有的訪談中我所聽到的一個普遍存在的抱怨是——雇員從來沒有感覺到高層管理人員知道他們的存在。所謂的高層管理人員，我指的是小公司中的總裁或大公司中的部門經理或部門負責人。高層管理人員需要花費一定的時間與新員工會面，了解他們的才智、能力和技能。定期會見每位員工，你會獲得更多有用的信息，而且會為企業持續發展提供充足的動力。

　　不論發生什么情況，絕不要對員工的工作和收入形成威脅。即使你知道，如果企業不能實現生產和銷售目標，將面臨裁員的危險，也不應該在員工中提前給予這樣的預示信息。這么做會使他們感到緊張，不管你如何解釋這一信息，即使你是絕對正確的，你最好的員工將會更新他們的簡歷，尋找新的就業機會。我不是主張讓那些可靠的信息遠離員工，然而，在你打算說出任何使員工感到他們需要尋找另一份工作的信息時，應該深思熟慮。

　　你的雇員應該感覺到被獎勵、被認知、被賞識。貨幣獎勵、獎金或禮品會讓“謝謝你”更有分量。可以理解的加薪將會幫助你保留員工。傭金和獎金是很容易按工作日和工作量來測算的，而且是容易理解的，這也會提高員工的工作積極性，有助于保留雇員。

待遇  發展 文化 做好這三個應該沒問題了

首要的應該是福利待遇方面 另一方面 要給員工長遠的發展空間

員工想不想留，這都要看公司，一般可定是這公司的額管理制度或者福利出了問題。