怎么讓績效考核真正有效？
之前人事部讓每個(gè)部門績效考核，可后面就不了了之了。我剛接手人事工作不久，現(xiàn)在讓大家填寫績效考核，他們都搪塞我，說沒有獎(jiǎng)勵(lì)，只有績效考核，給大家的感覺就是做了也是白做?，F(xiàn)在的問題是，老板要我做績效考核，而員工卻不愿做，該怎么辦？我該怎么讓績效考核真正有效呢？
4 條回答
回答者: 歇斯底里的笑
2026-01-04 11:16:29
績效考核，需要公司有明確的年度計(jì)劃和預(yù)算、各部門及人員職責(zé)權(quán)限，缺一個(gè)，就效果不好。簡單點(diǎn)的辦法，讓老版每個(gè)月給相關(guān)部門或人員哪怕一個(gè)目標(biāo)，然后設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。最主要的是，你和老版溝通，你所做的一切都應(yīng)該和老板的總體思路一致。希望有所幫助。
回答者: 貪吃的小蛇
2026-01-04 11:16:29
績效考核其實(shí)也要看考核合不合理吧，如果員工覺得合理的大多都會(huì)接受的，最重要還是要讓員工認(rèn)識(shí)到重要性咯。
回答者: 幫主
2026-01-04 11:16:29
有具體操作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要和員工溝通好，要可行，不能天方夜譚
回答者: Amy172308
2026-01-04 11:16:29
不要太不實(shí)際了，要考慮現(xiàn)實(shí)！
