廚 師創業不能一味單打獨斗，要善于找合伙人，比如有資金支持的、有技術支持的或者有市場經驗的，大家分工合作，各司其職，實實在在將這一份事業做大做強，這 樣才比較容易成功。然而，合伙難免各懷鬼胎，利益當頭也是人之常情，怎樣消除各種猜疑，營造一個和諧團結的團隊呢？這就要從制定合伙規則入手了。
1，出錢規則（各出多少？差額如何平衡？股權如何劃分？）
3，賺錢規則（賺誰的錢？用什么去賺？怎么個賺法？）
5，領導規則（誰來領導？資本領導？技術領導？銷售領導？當賺錢的人和出錢的人不是同一個人時，誰當領導？領導權多大？集體投票權多大？）
6，罷免規則（領導出問題怎么辦？戰略出問題怎么辦？哪些事件發生才可以啟動罷免程序？）
7，退出規則（為不把矛盾擴大化，如何退出？原股退出還是議價退出？損耗成本計算標準？）
（以上這段，江湖上稱之為《大圈幫合伙作案共事章程》）
（以上為《翻臉前的議事規則》詳細文件參考《羅伯特議事規則》
11，善于發現問題但從不主動解決問題的人不要與其合伙；
13，有嚴重的極端政治傾向的人，不要與其合伙（玩什么都別玩政治，做生意，沒人能玩得起政治）。
（這不僅是你創業時需要找到的人，也是你生命里應該找到的人）
5，以年度利潤的百分之五十分紅，另五十做發展基金；
1，以兄弟名義合伙的散伙法則（燒掉爛帳，重頭來過）；
2，以哥們名義合伙的散伙法則（一頓痛哭，各找各家）；
3，以朋友名義合伙的散伙法則（一杯老酒，各奔東西）；
4，以生意名義合伙的散伙法則（一紙判決，一拍兩散）。
1，別打臉沖胖子，能苦則苦，辦公條件先不講究，節約成本；
5，不要一上手就做一個系列產品，最后把自己死在系列里面。
7，大多的時候，所有的領導都是干活的，必須沖到第一線。
8，不要一點小權在手，就擺出個領導的二逼架子，沒人屌你。
9，用最快的速度給公司做成一個市場標簽，讓用戶記住。
10，塵埃初定的時候，抽空給自己歇一歇，大家聊聊問題；
11，不差錢的時候，把合伙人中最笨的那個傻逼送去學習；
12，成功了不要志得意滿，而是事事警惕，市場隨時會讓你死去。
17，能做成平臺就做成平臺而不要迷戀自己的“產品”。
文章來源：網絡
編輯：呂卓然
2016年東方美食《烹飪藝術家》《餐飲經理人》雜志開始征訂，一大波禮品送給你，先到先得！（點擊最下方藍字“閱讀原文”了解詳情）
2015年第10期精彩預告，月刊，160頁，全年12期，一套252元，早訂閱，早受益。
電話
13810882731
18911561891
