管理者如何發(fā)現(xiàn)并栽培后備骨干

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            骨干人才后續(xù)隊(duì)伍的建設(shè)就非常的重要啦！如果一個(gè)企業(yè)在花費(fèi)了大量的人力、物力及財(cái)力展開培訓(xùn)工作，卻只重于開始，而沒有強(qiáng)有力的后盾力量去支持到受訓(xùn)后的骨干員工的過程發(fā)展中的細(xì)節(jié)。        

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