最近，生意伙伴見面，開場白不是客套，而是互相詢問最近的生意，但是，明知回答的結(jié)果，不過求個安慰：那就是大家生意都很慘，不是經(jīng)營者能力不行，是市場總體不好。

　　大環(huán)境不好的情況下，個體無法脫離，生意下滑難免，偶有生意還好的，當(dāng)屬個別。但是，現(xiàn)在的市況下，市場將自動快速淘汰競爭力最弱的商家和廠家，所以當(dāng)市場在煎熬中逐步見底時，反而會使得在危機蕭條市下苦練內(nèi)功的有競爭力企業(yè)的良機。所以，當(dāng)下最佳的生存方式是：首先謹慎判斷是否需要在本行業(yè)堅持，認真分析自己企業(yè)的核心競爭力是否可以幫助自己度過最難熬的2012年—2013年，如果猶豫不決或者難以堅持，退出是理性的選擇；只要還選擇堅持做下去，就必須以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去努力適應(yīng)市場，付出百倍努力，排除一切困難，還是有機會；還有到2012年底前，不適合擴張業(yè)務(wù)，增加費用，只需保持平穩(wěn)即可，最最重要的就是：2012年絕不要產(chǎn)生虧損，特別是持續(xù)虧損，合適的策略是，減少費用，不做冒險，甚至可以暫時休息，可以把風(fēng)險降到最低，千萬不要去被動熬市場。

　　現(xiàn)在開車出去，無論辦事還是干嘛，都會細心觀察商鋪的空置狀況，四月份以來，市場對空置商鋪的承接能力開始轉(zhuǎn)弱，突出體現(xiàn)在商鋪長期空置現(xiàn)象增多，租金開始有議價空間；另外這一波商鋪的轉(zhuǎn)讓中，餐飲業(yè)占絕對高的比例，顯示當(dāng)前危機餐飲業(yè)將是本次蕭條中第一個受重創(chuàng)的商鋪經(jīng)營商家。其實原因嘛，也很簡單，租金高企（為房地產(chǎn)埋單，房地產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁成本），工資大幅上漲（勞動密集型商家），市場充分競爭（價格轉(zhuǎn)嫁能力低），非剛性需求（外出吃飯，可吃可不吃，特別是純家庭消費，當(dāng)前形勢下一定大幅減少的）。

　　蕭條正在開始全行業(yè)蔓延，其實就是全行業(yè)將為中國房地產(chǎn)買單。市場的悖論是：要嘛房地產(chǎn)價格下降讓其他行業(yè)喘口氣，要么房地產(chǎn)把全行業(yè)拖死而后再死，這是中國真正的難。

　　政府的合理意圖是：讓全行業(yè)的市場先為房地產(chǎn)埋單，忽悠和消耗市場的內(nèi)生力量，快堅持不下去的時候，再讓房地產(chǎn)為中國經(jīng)濟買單，房價的一波大跌遲早到來，我的預(yù)測沒有改變，2012年底---2013年初將迎來中國房地產(chǎn)行業(yè)真正的危機，呂子宏商業(yè)地產(chǎn)和住宅價格將迎來一次真正的大跌，而后半年后中國經(jīng)濟無需刺激就會快速反彈，至于要迎來中國的可持續(xù)的競爭力，可能還需數(shù)年艱辛的努力。這段時間，對持有人民幣資產(chǎn)的人來說，是個噩夢；但是對持有現(xiàn)金的人來說，是過了這段恐慌時間后，遍地黃金的機會。