任何事物都是有兩面性的，連鎖加盟也不例外，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)并存。但是連鎖加盟是創(chuàng)業(yè)者的一條捷徑，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。所以我們?cè)诩用饲耙私饧用说膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

　　我們先來(lái)了解一下與傳統(tǒng)的開(kāi)店模式相比，連鎖加盟模式具備哪些方面的優(yōu)勢(shì)：

　　1、如同麥當(dāng)勞金黃色的“M”標(biāo)志，連鎖加盟品牌統(tǒng)一的店招、店堂形象和操作模式等能對(duì)消費(fèi)者和業(yè)界形成強(qiáng)大而有魅力的統(tǒng)一形象。

　　2、統(tǒng)一的營(yíng)銷模式和培訓(xùn)教育，能讓即使沒(méi)有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的外行者，也能在總部的指導(dǎo)下開(kāi)店經(jīng)營(yíng)。

　　3、連鎖加盟總部依托多年來(lái)的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，能預(yù)測(cè)到各種投資風(fēng)險(xiǎn)，從而減少加盟者加盟失敗的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　4、連鎖加盟總部往往能提供計(jì)劃周密、全國(guó)統(tǒng)一的促銷活動(dòng)方案，從廣告宣傳、物品配送到活動(dòng)流程等都有細(xì)致的規(guī)劃，能實(shí)施影響力大的促銷策略。

　　5、連鎖加盟總部在產(chǎn)品研發(fā)、教育培訓(xùn)、行銷推廣、廣告宣傳等方面的支持，能夠讓加盟商專心致力于銷售活動(dòng)而不必分散精力。

　　6、總部制訂的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)和管理，能讓經(jīng)營(yíng)者省心省力，降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，并且使消費(fèi)者無(wú)論在哪個(gè)加盟店都能接受到標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　當(dāng)然，以上優(yōu)勢(shì)只是在理想狀態(tài)下如此，但事實(shí)上真正完美無(wú)暇的連鎖加盟企業(yè)并不存在。即使是最優(yōu)秀的連鎖加盟品牌，也會(huì)存在這樣或那樣的缺陷，具體表現(xiàn)在：

　　1、在加盟店急速增加的情況下，總部的指導(dǎo)力、售后服務(wù)和物流體制等跟不上，會(huì)削弱統(tǒng)一性；

　　2、 加盟連鎖品牌雖然比自己經(jīng)營(yíng)店鋪的投資效率高，但因受總部?jī)r(jià)格規(guī)范的制約，導(dǎo)致要大幅度地增加利潤(rùn)額則有困難。

　　3、  由于總部能提供各種支持和服務(wù)，會(huì)增強(qiáng)加盟商對(duì)總部的依賴性，放松經(jīng)營(yíng)和銷售的努力；

　　4、 過(guò)于強(qiáng)調(diào)連鎖經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化，束縛了加盟商更好方法的開(kāi)發(fā)和采用；

　　5、 區(qū)域性消費(fèi)的差異化，總部考慮整體效果而制定并交實(shí)行的措施，并不一定適合某些特定的加盟店的實(shí)際情況；

　　6、 在總部與加盟商之間發(fā)生利益矛盾時(shí)，總部會(huì)堅(jiān)持自身利益；

　　7、 其他加盟店經(jīng)營(yíng)失敗，或者產(chǎn)生不良影響時(shí)，在形象和信用方面會(huì)受到連帶影響；

　　8、 總部變更方針或戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，加盟店無(wú)權(quán)參與，只能被動(dòng)服從；

　　9、 對(duì)于合同內(nèi)容，加盟店沒(méi)有加入自己的要求和條件的余地；

　　10、合同解除后，加盟店不能把過(guò)去的成果用于自己的商譽(yù)，等于為他人做嫁衣。