一個(gè)不到30 張臺的店,生意如此火爆!
現(xiàn)如今餐飲業(yè)的用工成本越來越高,很多餐飲企業(yè)為了削減不斷提升的人力成本,都開始走:中央廚房 出品標(biāo)準(zhǔn)化 餐廳智能化的道路(如人人湘,用設(shè)備彌補(bǔ)人工,下單、等餐、取餐、收餐這一些列活動都是顧客自己跟機(jī)器合作搞定),但是有些餐飲企業(yè)卻反其道而行之。
一個(gè)樓上樓下總共不到30張臺的品質(zhì)伊犁,卻在一家店里安排了86個(gè)人。近30人的后廚,高薪養(yǎng)著5個(gè)“閑人”,人力成本越來越高的餐飲行業(yè)里,是什么讓品質(zhì)伊犁敢這么玩?

1、一個(gè)店86個(gè)人,服務(wù)一點(diǎn)都不溫馨
自打《海底撈你學(xué)不會》火了以后,更好的甚至變態(tài)式的服務(wù)成了不少餐飲企業(yè)效仿學(xué)習(xí)的目標(biāo),但是品質(zhì)伊犁這家店不同。
在海底撈或者是巴奴毛肚火鍋,為了提高翻臺率,服務(wù)員往往會用服務(wù)來引導(dǎo)顧客盡快結(jié)束用餐,比如幫你下菜,或者尾聲時(shí)問一句是否還需要加菜,如果不用了就把火先關(guān)了。然后再慢慢撤空盤,再或者幫你收拾桌子上的殘?jiān)?br />
看似都是溫馨的服務(wù),其實(shí)是為了讓顧客自己感覺到不方便,火都關(guān)了哪還有氛圍,桌子都清理干凈了還坐著干嘛,多數(shù)顧客索性早早離場。
而品質(zhì)伊犁的“催客”更為直接,客人飯局尾聲,如果繼續(xù)加酒水,那倒無妨。但是如果什么菜也不要,酒水也不加了。服務(wù)員則很干脆的去樓下,招呼已經(jīng)排隊(duì)很久的顧客來到餐桌邊,告訴顧客說:“來來來,這一桌馬上好,你們在這等下吧。”
聽了這話,你再看著旁邊幾個(gè)人站著等你趕緊吃完挪地兒,門口又排著長隊(duì),幾乎沒有幾個(gè)顧客會堅(jiān)持坐著。
2、服務(wù)差為何生意好,原因在后廚
很多餐飲企業(yè)生意的火爆,都很令人費(fèi)解,特別是燒烤類的中小型餐飲企業(yè)。望京小腰、品質(zhì)伊犁都是類似的情況。服務(wù)一般,環(huán)境一般,去望京小腰的都窩坐在地下室的小板凳上,吵得不行;菜品味道還不錯(cuò),但是絕對稱不上驚艷,讓你吃一次就忘不了,但是生意就這么火了。
品質(zhì)伊犁最早的店開在1998年,老板也是地地道道的新疆伊犁人。自打2009年老王接手品質(zhì)伊犁起,這個(gè)王老板就天天在后廚盯著,盯什么?盯菜!
“烤串好說,都是統(tǒng)一腌制的,這個(gè)味道能保證。但是熱菜就沒那么容易了,得靠人盯著。別說標(biāo)準(zhǔn)化,炒熱菜的標(biāo)準(zhǔn)化沒那么好做,稍微火大火小的味道都不一樣。”老王對產(chǎn)品的要求很高,難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,就靠人工識別。
3、近30人的后廚,高薪養(yǎng)著5個(gè)“閑人”
每天下午不到6點(diǎn),品質(zhì)伊犁的后廚就開始忙得熱火朝天。但當(dāng)你走進(jìn)繁忙的后廚時(shí),你會發(fā)現(xiàn),竟然有四五個(gè)人站在一邊看、再忙也不上手。
這些“閑人”,就是老王安排在廚房專業(yè)盯菜的大神們。“火鍋類的餐飲,比較好做標(biāo)準(zhǔn)化,他們都開始搞中央廚房做標(biāo)品,但是我這不行,烤串可以做到統(tǒng)一腌制,熱菜怎么辦?要想保證我的菜品口味一致,就必須上人。”老王介紹說。
菜味道不對,大神們一揮手,打回去重新做。這一點(diǎn)很多餐廳都能做到,但是保不齊還是有不合格菜品擺到了顧客的餐桌上,為什么?
老王道出了他的經(jīng)驗(yàn):“沒炒好的菜被打回來了,這錢算誰的。這個(gè)問題很重要,如果算后廚的,那他們?yōu)榱俗约海捅犚恢谎坶]一只眼的過去了。品質(zhì)伊犁這一點(diǎn)很開明,技術(shù)水平不到位的,根本不會讓他上臺炒菜。凡是在灶眼上干活的,都是老手了,沒炒好也不用他們承擔(dān)。”
4、人工成本高,怎么彌補(bǔ)?
都說餐飲行業(yè)用人成本在不斷的提升,不少餐飲企業(yè)為了節(jié)省人工成本,走了肯德基麥當(dāng)勞式的月薪小時(shí)工資制,把員工的工作時(shí)間安排的更合理集中。
但是品質(zhì)伊犁為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,走了反路線。3個(gè)灶眼安排6個(gè)大廚,各個(gè)檔口的負(fù)責(zé)人加上廚師長這5個(gè)人只干一件事,盯菜。”
是什么原因讓品質(zhì)伊犁敢這么做?
門前的長隊(duì)才是老王大手筆用人的根本,老王說:“薄利多銷,現(xiàn)在做餐飲的都在這么做,我們寧愿門口排著長隊(duì),一桌掙一點(diǎn),也不愿意一天來一桌,一桌就掙萬把塊的。
來源 餐飲密碼
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