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小藍鯨劉國梁:管理的9個細節

小藍鯨劉國梁:管理的9個細節

很少有人有機會深入小藍鯨企業內部看劉國梁怎么抓細節管理,從而實現這如此多的餐飲業“第一”。下面這份資料就為大家介紹了劉國梁管理中的9個細節案例,看他如何在大企業中抓細節。
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鴨王餐飲的信息化建設

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信息化建設在中小服務型企業發展中所發揮的作用越來越大。本資料介紹了鴨王餐飲的信息化建設,大家不妨借鑒一下別人的經驗。
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德克士快餐店的發展策略

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德克士是康師傅集團的連鎖事業群,是康師傅集團的第二品牌。本資料介紹了德克士快餐店的發展策略,供參考。
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餐飲經營取勝之道

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本資料站在餐飲企業策劃的角度,介紹了餐飲經營取勝之道,是餐廳經營管理者不可多得的實用教材。
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從肯德基的成功探討我國快餐業的未來

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本資料通過對肯德基的了解與分析,探討了我國快餐業的未來發展,各位餐飲從業者不妨參考一下。
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淺議酒店業務外包

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從整體角度出發對業務外包在酒店中的應用進行專門性、規范性和系統性的研究,不僅現實意義顯著,而且也有極強的理論意義。
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杏花樓月餅品牌發展戰略

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杏花樓月餅品牌崛起于20世紀初,獨特的配方,精湛的工藝,品牌走俏。本資料介紹了杏花樓月餅品牌發展戰略,供參考。
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小肥羊發展歷程中的戰略選擇

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《小肥羊發展歷程中的戰略選擇》介紹了小肥羊內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司從爆炸式加盟擴張、收縮性規范到理性化重塑的整個發展歷程,集中展現了該企業在發展中的各個階段的發展戰略選擇及其采用該戰略的原因。
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解讀小肥羊的商業模式

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以小肥羊目前的商業模式來看,成功的關鍵因素是交叉銷售和品牌。小肥羊以兩個平臺(餐廳和家用火鍋產品分銷機構)來銷售“一種特別的火鍋飲食體驗”,兩者相輔相成,互相促進,達到較好的融合。
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必勝客與達美樂的對比分析

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必勝客和達美樂都是知名的比薩連鎖餐廳,門店遍布世界各地。本資料是必勝客與達美樂的對比分析,供各位餐飲同仁借鑒。
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天母藍鳥餐飲企業手冊

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天母藍鳥咖啡源自臺灣,是復合型的西餐與烘培為一體的餐飲連鎖機構,1999年11月成立,由最初的單店今發展為50多家,擁有品牌3個。本資料是一份《天母藍鳥餐飲企業手冊》,供各位餐飲同仁參考借鑒。
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公司禮品管理辦法

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本資料是一份《公司禮品管理辦法》,旨在加強公司的禮品管理工作,充分發揮禮品在對外業務交往中的作用。
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